We leven in een tijd die veel vragen oproept. Vragen over de wereld waarin we leven en vragen over onszelf. Vragen die weerspiegelen in organisaties. Dit stelt uitdagende eisen aan mensen en organisaties.

Bestuurders en managers krijgen veel op hun bord. Zeker in turbulente tijden als deze zien we veel gehaaste, snelle ‘antwoorden’, op zoek naar zekerheid: Meningen buitelen over elkaar heen.
Hoeveel ruimte is er voor kritische reflectie? Voor het nog even niet weten? Voor het hanteren van onzekerheid? Voor het jezelf en elkaar bevragen? Voor echte dialoog?

Ingrid Geerts helpt leiders en teams binnen organisaties die het lef hebben de lastige vragen die er voor hun organisatie echt toe doen, op te pakken. Ze benut daarbij de praktische filosofie om tegenwicht te bieden aan de overvloed aan meningen en het gebrek aan diepgang van bestuurlijke en veranderkundige interventies in organisaties.
En biedt concrete handvatten voor wie anders wil kijken naar organisatievraagstukken, wie tot heldere inzichten wil komen en op zoek is naar fundamentele antwoorden op  lastigste en fundamentele organisatievraagstukken.
‘Wat staat mij als leider, en wat staat ons als organisatie, te doen?’

Wat kan Ingrid Geerts als praktisch filosoof en veranderkundige concreet betekenen voor leiders die onderzoekend willen werken? Voor leiders die weten dat er veel wijsheid in hun organisatie zit, maar wellicht nog niet weten hoe deze met collega’s en stakeholders te bereiken en productief te maken?

Ingrid begeleidt leiders, hun teams en organisaties in:

• Anders kijken: het vanuit meerdere perspectieven / meerduidig naar de werkelijkheid kijken. Je onderzoekt vanuit welke paradigma’s je gewend bent te kijken naar je organisatie en naar de vraagstukken die je bezig houden en traint jezelf in ‘perspectivistische lenigheid’.
• Helder denken: door het bevragen van je eigen denken en dat van anderen. Je krijgt fundamenteel inzicht in de vraagstukken en heilige huisjes van je organisatie en die van jou als leider. Welke aannames houden stand, of juist niet? Het gaat hier niet alleen om nieuw denken, maar ook om de vraag: “Wat wordt er mogelijk door afscheid te nemen van oud denken?”
• Overtuigd doen: Vervolgens richt je je op de vraag: “Wat staat mij en wat staat ons te doen?”, zodat je je vrijheid in denken in handelen omzet en je impact vergroot.

Dialoog is een wezenlijk instrument hierin. Het vraagt dat we ons oordeel nog even uit kunnen stellen. Dat we niet meteen naar een oplossing toe rennen, maar samen vanuit verschillende perspectieven kijken,denken en uiteindelijk doen. Het vraagt dat we oog hebben voor de context waarin een kwestie naar voren komt. Dat we samen onderzoeken, inzicht krijgen, nieuwe opties gaan zien en die naast elkaar beschouwen in hun bredere context.

Dit anders kijken, denken en doen kan in verschillende soorten trajecten worden toegepast, onder meer bij visieontwikkeling, samenwerking, morele vraagstukken en weerbarstige thema’s van diverse aard. Een paar voorbeelden geven concreter beeld hierbij.

Trainingen en Workshops

Ingrid Geerts – Denken en Doen verzorgt ook trainingen en workshops op het gebied van vragen stellen, helder denken, dialoog en dialoogbegeleiding. Dit doet ze in de vorm van maatwerk in-company trainingen en ook voor Comenius, de Denksmederij en de Internationale School voor Wijsbegeerte.

Realisatie: grapefish